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Un pas en arrière pour les femmes en finance
FEMMES
NOVEMBRE 2020 PAGES 8-10
EN FINANCE
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L’équilibre travail- famille est plus difficile à atteindre en raison de la pandémie.
PAR ALIZÉE CALZA
la covid-19 a creusé
davantage l’écart entre les hommes et les femmes sur le marché du travail.
En effet, la pandémie a entraîné la fermeture massive d’écoles, de garderies et de camps de jour, ce qui a obligé nombre de Canadiens, particulièrement des femmes, à revoir leurs priorités. Résultat : la participation des femmes au marché du travail est passée d’un sommet historique à son plus bas niveau en plus de 30 ans, selon un récent rapport de RBC Economics.
«L’emploi chez les femmes ayant des enfants en bas âge ou d’âge scolaire a diminué de 7 % entre février et mai, comparativement à une baisse de 4% chez les pères d’enfants du même âge », indique le rapport.
Du côté des mères célibataires, l’emploi a chuté de 12 % entre février et juin, par rapport à une diminution de 7 % chez les pères célibataires.
« Je m’inquiète des consé- quences à long terme de ces nom- breux départs, non seulement dans les services financiers, mais aussi de manière générale», com- mente Jennifer Reynolds, PDG de Toronto Finance International.
Elle craint notamment que l’écart salarial entre hommes et femmes ne se creuse. « Nous n’étions pas là où nous aurions dû être quand tout a commencé, alors perdre du terrain sera vraiment douloureux.»
Jennifer Reynolds note toute- fois que d’autres secteurs, comme ceux des services et de la santé, ont été plus touchés que celui de la finance par ces nombreux départs. Cela dit, même si la plupart des professionnels du domaine finan- cier sont en mesure de faire leur travail malgré la pandémie, il n’en demeure pas moins que celle-ci a eu un effet sur l’emploi en finance, souligne-t-elle.
Selon une enquête de Women in Capital Markets, environ une femme sur 10 travaillant en finance à Toronto a envisagé de quitter le secteur, alors qu’aucun homme n’y aurait songé.
« La COVID-19, ç’a été très demandant, car les enfants étaient à la maison et on a vécu une crise économique », affirme Catherine Laflamme, gestionnaire de por- tefeuille et conseillère en place- ment chez RBC Dominion Valeurs mobilières et mère de deux enfants.
Elle a d’ailleurs décidé de quit- ter son ancien employeur, Gestion de patrimoine TD, pour aller chez RBC, qui lui offrait davantage de soutien. «Je suis allée chercher des ressources pour arrêter d’être le centre de tout et m’aider à cheminer là-dedans. Pouvoir déléguer pour certains domaines», explique celle qui admet avoir pris cette décision en grande partie pour sa famille.
« Avoir nos enfants à la maison amène des choix à faire, confirme Sara Gilbert, coach d’affaires et fondatrice de Développement des affaires Stratégist(e). Il y a ce challenge d’extra auquel les femmes doivent faire face.»
Sara Gilbert précise toutefois qu’aucune de ses clientes n’a quitté le domaine, même si la plupart des conseillères sont forcées de tra- vailler moins d’heures et jonglent encore plus qu’habituellement entre travail et famille.
De plus, nombre de ses clientes ont mis leur développement d’affaires en pause, chose qu’elle n’a pas remarquée chez ses clients masculins. « Je trouve ça dom- mage, car durant la pandémie, beaucoup d’investisseurs sont à la maison, ont plus de temps et envi- sagent de changer de conseiller », déplore-t-elle.
PLUS DE FLEXIBILITÉ
Pour éviter cette fuite des femmes du marché du travail, la flexibilité semble être un incon- tournable. Un point que les entre- prises n’ont d’ailleurs pas négligé.
«Les bonnes entreprises essaient d’être sensibles à ce problème et font tout ce qu’elles peuvent pour aider leurs employés en matière d’horaires», dit Jennifer Reynolds.
Catherine Laflamme raconte d’ailleurs que son nouvel em- ployeur a pris soin de lui donner ra- pidement ses accès électroniques à distance pour qu’elle puisse passer plus de temps avec sa famille.
« Ils ont été très humains et se sont montrés très flexibles,
changer la façon de penser des gens par rapport au télétravail.
«Avant, si on était à la maison et qu’on faisait des appels ou qu’on proposait une téléconférence, les gens étaient réticents. Maintenant, lorsqu’on entend un enfant en ar- rière, on n’est plus surpris. À long terme, je pense que ç’a eu un impact positif pour encourager les femmes qui voudraient devenir conseil- lères », affirme-t-elle. Elle évoque par exemple le congé de maternité d’un an, qui jusque-là était difficile à prendre dans la profession.
Jennifer Reynolds estime d’ail- leurs que ces façons de faire adop- tées pendant la pandémie sont là pour de bon, car elles offrent beau- coup d’avantages, notamment aux femmes.
« Je pense que nous assisterons à un changement fondamental. Je crois que nous conserverons le travail à domicile et la flexibilité», souligne-t-elle. Néanmoins, un
changements devraient être envi- sagés dans l’industrie.
Jennifer Reynolds constate que beaucoup de femmes travaillent dans les services financiers, mais que très peu d’entre elles occupent un poste de direction. De plus, aucune grande banque au Canada n’était dirigée par une femme
ça fait décrocher beaucoup de femmes, assure-t-elle. C’est encore une industrie de chiffres, alors que les femmes veulent aider les clients, même au détriment de leurs propres affaires. Il faudrait quelques ajustements ; peut-être regarder davantage la rentabi- lité des pratiques que le volume
Je pense que nous assisterons à un changement fondamental. Je crois que nous conserverons le travail à domicile et la flexibilité.
– Jennifer Reynolds
d’affaires et la performance.»
Sara Gilbert estime égale- ment que plus de femmes seraient attirées dans la profession s’il y avait davantage de mentorat. « Les femmes ont plus
La COVID-19, ç’a été très demandant, car les enfants étaient à la maison et on a vécu une crise économique.
– Catherine Laflamme
certain nombre de personnes retour- neront travailler au bureau tôt ou tard, prévoit-elle. « Je pense que nous arriverons à mi-chemin d’où nous étions avant et d’où nous sommes
jusqu’à la nomination de Rania Llewellyn comme présidente et chef de la direction de la Banque Laurentienne, le 30 octobre dernier.
Pour changer cette situation, les entreprises devraient mieux suivre la situation et la progression des femmes au sein de leur organisa- tion, dit-elle.
« Je crois aux données. Il s’agit de suivre le nombre de femmes que vous avez à chaque niveau de l’organisation, de suivre votre pro- cessus de promotion, de savoir ce qui se passe à chaque promotion. Si vous ne faites cela qu’à un ni- veau supérieur, vous ne résoudrez jamais le problème. Vous ne com- prendrez pas pourquoi vous avez perdu toutes les femmes.»
Pour Sara Gilbert, il y a un pro- blème également dans le mes- sage. Les institutions traitent la finance comme un métier de per- formance, alors qu’elles devraient le présenter comme un métier de relations.
« Parfois, la performance vient supplanter le côté humain, et ça,
cet aspect social dans leur ADN. Elles ont besoin d’échanger, d’ap- prendre l’une de l’autre et d’être ca- pables de partager», précise-t-elle.
Ann-Rebecca Savard est triste de voir qu’il n’y a pas davantage de conseillères indépendantes dans le milieu, car elle croit que ce sta- tut permet aux femmes de trouver plus facilement l’équilibre entre travail et famille.
Selon elle, promouvoir l’emploi en finance serait une façon d’atti- rer plus de femmes dans la profes- sion. Elle se rappelle avoir vu des affiches de l’Institut québécois de planification financière à son université présentant des femmes fortes et fières qui disaient vouloir s’occuper de la santé financière des Québécois.
Selon elle, il devrait y avoir éga- lement de telles affiches dans les écoles secondaires, afin d’inci- ter plus de jeunes femmes à se lancer en finance, tout en leur faisant comprendre que ce n’est pas qu’une industrie dominée par les chiffres. FI
assure-t-elle. Ils facilitent ma vie et m’enlèvent un niveau de stress. Je pense que, comme maman, on a besoin de ça.»
Le télétravail a effectivement permis à de nombreuses femmes de continuer à travailler, malgré leurs obligations familiales.
Pour Ann-Rebecca Savard, conseillère à MICA Cabinets de services financiers, la COVID-19 a au moins eu pour avantage de
maintenant. »
CHANGEMENTS NÉCESSAIRES
Cependant, bien que les em- ployeurs tentent de soutenir leurs employées, la charge de travail a augmenté en raison de la volatilité des marchés, ce qui a obligé cer- taines à quitter leur emploi.
Pour éviter que cette tendance ne perdure à long terme, certains
PHOTO : DAMIRCUDIC / ISTOCK