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NOUVELLES
Novembre2020
Assureurs
> SUITE DE LA UNE
financières 2019 » publié par l’Autorité des marchés financiers.
Exprimées en primes directes souscrites au Québec, ces parts de marché regroupent les secteurs individuel et collectif en assurance vie, en assurance accidents et assu- rance maladie ainsi qu’en rentes.
Trois connaisseurs du secteur de la distribution d’assurance éclairent les performances de ces grands assureurs. Il s’agit de Bruno Michaud (ex-vice-président prin- cipal, administration et ventes à l’Industrielle Alliance [iA]), Eli Pichelli (ex-vice-président des ventes, réseaux exclusifs de dis- tribution à La Capitale) et Robert Landry (ex-vice-président exécutif d’AXA Canada).
Les parts de marché de la FSL ont augmenté, passant de 13,7% en 2017 à 15,9% en 2019.
«La popularité de l’assurance vie avec participation s’est sûrement fait sentir. Ce produit a le vent dans les voiles depuis quelques années. La Sun Life occupe une part im- portante de ce marché », signale Bruno Michaud.
Au cours des dernières années, précise Robert Landry, «la Sun Life a bénéficié d’un certain retrait de Manuvie à l’égard de grands dos- siers d’assurance jugés plus ris- qués. Par exemple, les assureurs ne peuvent pas tous assumer le poids des polices vie universelle de 10 ou 20M$. La Sun Life profite du fait que Manuvie est devenue beau- coup plus prudente dans la gestion de son capital», dit-il.
Depuis quelques années, la Sun Life cible les marchés plus fortu- nés, souligne Eli Pichelli : « L’as- sureur en récolte les fruits. Mais cette approche est-elle soutenable à long terme? On peut se poser la question.»
Eli Pichelli évoque les défis du vieillissement et du renouvelle- ment des conseillers du réseau car- rière de l’assureur.
«Les clients fortunés n’achètent pas via des robots-conseillers. Où la Sun Life puisera-t-elle la relève de ses conseillers qui prennent de l’âge ? Investira-t-elle dans les structures d’appui aux nouveaux
conseillers, comme les forma- teurs? L’avenir nous le dira», dit Eli Pichelli.
DESJARDINS EN BAISSE
Longtemps numéro un des primes directes au Québec, DSF continue à perdre de l’altitude.
Avec ses 15,01 % de parts de marché, l’institution coopérative est devenue le quatrième acteur en importance au Québec. Elle est coiffée par iA (18,6%) et la Sun Life (15,9 %). L’entité issue de la fusion de La Capitale avec SSQ capte 15,4% de parts de marché.
Rappelons que DSF a longtemps dominé les parts de marché des assureurs de personnes au Québec. En 2011, celles-ci attei- gnaient 18,5%.
S’agit-il de « déclin » ? Évitons ce mot, préviennent les experts consultés.
« Je ne crois pas que cette décroissance marquée soit in- volontaire. Cela pourrait être un choix de gestion du capital et de sa réallocation vers des secteurs plus rentables. Si DSF avait vraiment voulu renverser cette situation, on ne parlerait pas, à l’heure actuelle, de baisses de parts de marché», dit Robert Landry.
Selon Eli Pichelli, « la recherche d’une plus grande rentabilité a peut-être eu un impact sur les ventes. On peut augmenter les ventes en baissant les prix ou en maintenant des prix trop bas, en d’autres mots augmenter les parts de marché au prix de la rentabi- lité. Ce n’est pas le chemin suivi par Desjardins. »
LA CANADA-VIE ET MANUVIE
En 2019, les parts de marché res- pectives de la Canada-Vie (incluant la London Life et la Great-West) et de Manuvie étaient de 11,04% et de 9,02%.
Au cours des dernières années, la Canada-Vie ne s’est pas rap- prochée du peloton de tête. Au contraire. En 2017, ses parts de marché se situaient à 13,2%.
Selon Bruno Michaud, le sec- teur de l’assurance vie individuelle pourrait notamment avoir écopé de l’absence d’un réseau de cour- tage à la London Life (fusionnée en janvier 2020 à la Canada-Vie). «Beaucoup de courtiers ont carré- ment abandonné la vie universelle pour la vie participante. La London
Life n’a pas bénéficié de cette vague étant donné l’absence d’un réseau de courtage. Chose certaine, cette hypothèse mérite d’être creusée», juge-t-il.
Eli Pichelli attribue une par- tie des résultats de la Canada-Vie aux efforts d’intégration des trois réseaux et au choix des marques. «La Canada-Vie est au ralenti. On assiste à une grande opération de rebranding. Ses conseillers se sont posé beaucoup de questions en 2019», note-t-il.
Pour sa part, Manuvie main- tient ses positions depuis plus de 10 ans. Ses parts de marché étaient de 8,7% en 2008 et de 9,3 % en 2013. « Manuvie freine. La direction signale constam- ment vouloir améliorer la renta- bilité de son capital. En consé- quence, la compagnie prend moins de risques et elle délaisse certains secteurs », résume Robert Landry.
« NOUVEAU-NÉ » À SURVEILLER
Les parts de marché de La Capitale sont passées de 5,3 % en 2017 à 6,45% en 2019.
«L’année dernière, La Capitale a procédé à une refonte de son ré- seau carrière. Les commissions de vente ont augmenté. Les structures d’appui aux conseillers, comme les formations, se sont enrichies. Il y a peut-être un lien de cause à effet», évoque Eli Pichelli.
Les parts de marché combinées de SSQ et La Capitale atteignent 15,4%, ce qui en fait le quatrième acteur au Québec.
L’entreprise fusionnée pourra-t-elle s’attaquer aux plate- bandes des grands acteurs panca- nadiens ? Par exemple, en visant les grands dossiers d’assurance telles les vies universelles aux couvertures de 10 ou 20M$?
PRUDENCE !
« Cette guerre se jouera dans la capacité technologique et orga- nisationnelle à personnaliser de gros contrats. Cela exigera une machine à souscription à la fois robuste et sophistiquée. Il faudra bâtir une équipe, des procédés, des politiques. Cela prendra du
temps. Mais l’entreprise est bien partie», juge Robert Landry.
Par ailleurs, les chiffres du « Rapport annuel sur les insti- tutions financières » de l’AMF constituent certes un bulletin de santé des assureurs, mais ils ne disent pas tout. « Par exemple, en assurance de personnes, le Rapport amalgame les primes de première année avec les primes de renouvellement. Or, seules les ventes de première année per- mettraient de saisir réellement le dynamisme de chaque acteur en assurance individuelle », dit
Bruno Michaud.
FI
Parts de marché d’après les primes directes souscrites (%)
ASSUREUR
2019
2018
Variation 18-19
Industrielle Alliance1
18,59
19,39
-0,80
Sun Life (Financière)
15,92
15,48
0,44
Desjardins Sécurité financière
15,01
16,20
-1,19
Canada sur la vie2
11,04
11,85
-0,81
Manuvie (Financière)
9,02
9,39
-0,37
SSQ Groupe financier
8,95
9,02
-0,07
La Capitale groupe financier
6,45
5,26
1,19
RBC Assurances
2,13
2,18
-0,05
Empire Vie
1,64
1,57
0,07
BMO Assurances
0,99
0,92
0,07
Ivari
0,97
0,99
-0,02
Banque Nationale Assurances
0,85
0,72
0,13
UV Assurance
0,79
0,75
0,04
Humania Assurance3
0,69
0,68
0,01
Assomption Vie
0,15
0,14
0,01
Cumulatif
93,19
94,54
1. COMPREND L’EXCELLENCE 2. COMPREND GREAT-WEST, CANADA-VIE ET LONDON LIFE
3. COMPREND SURVIVANCE-VOYAGE
SOURCE: AUTORITÉ DES MARCHÉS FINANCIERS, «RAPPORT ANNUEL SUR LES INSTITUTIONS FINANCIÈRES» 2018 ET 2019 TABLEAU: FINANCE ET INVESTISSEMENT
Évolution des parts de marché (%) *
*SELON LES PRIMES DIRECTES SOUSCRITES AU QUÉBEC
1. COMPREND L’EXCELLENCE 2. COMPREND GREAT-WEST, LONDON LIFE ET CANADA-VIE
SOURCES: AUTORITÉ DES MARCHÉS FINANCIERS, «RAPPORT ANNUEL SUR LES INSTITUTIONS
FINANCIÈRES» DE 2013 À 2019, RAPPORTS SUR LES ASSURANCES DE 2008 À 2012 GRAPHIQUE : FINANCE ET INVESTISSEMENT
20% 15% 10%
Desjardins Sécurité financière
Industrielle Alliance 1
Financière Sun Life
Canada sur la vie 2
2014 2015 2016 2017 2018 2019
2008 2009
Financière Manuvie
SSQ Assurance
2010 2011 2012 2013
ASSUREURS DE PERSONNES
Actif net en fonds distincts
Assurance vie individuelle
Assurance vie collective
Rente individuelle
Rente collective
Accidents et maladie
Total (Source AMF)
Croissance 2018-2019 (%)
Parts de marché 2019 (%)
Assomption Vie
820,8
11,5
1,1
2,3
0,0
12,7
27,6
7,0
0,15
Banque Nationale Assurances
-
10,4
79,6
-
-
65,5
155,5
20,6
0,85
BMO Assurance
590,1
108,5
0,6
24,5
32,3
16,2
182,1
11,2
0,99
Canada-Vie
7 222,6
266,9
143,7
10,8
105,7
115,9
642,9
-11,9
3,49
Desjardins Sécurité financière
17 002,0
455,6
452,7
74,0
55,5
1 725,9
2763,6
-4,9
15,01
Empire Vie
8 498,6
182,0
7,9
25,5
0,1
86,4
301,9
7,1
1,64
Great-West
13 651,1
142,0
64,6
3,7
2,4
733,9
946,7
4,2
5,14
Humania Assurance1
-
11,9
17,2
0,0
-
98,1
127,3
-3,6
0,69
Industrielle Alliance2
27 867,9
711,8
149,1
1 243,0
594,0
742,3
3 431,2
-1,3
18,59
Ivari
1 159,9
178,0
-
-
-
0,4
178,3
-8,4
0,97
La Capitale groupe financier
-
88,2
42,3
414,8
-
641,2
1 186,6
25,9
6,45
London Life
65 203,7
436,0
-
6,7
0,0
-
442,8
-8,9
2,41
Manuvie
108 446,7
561,4
121,7
3,9
54,2
919,3
1 660,4
-1,3
9,02
RBC Assurances
1 663,0
88,8
2,2
15,1
158,5
127,1
391,7
0,3
2,13
SSQ Groupe financier
5 246,8
122,7
135,1
40,3
1,9
1 348,1
1 648,1
1,9
8,95
Sun Life
99 741,2
765,8
134,8
125,2
870,3
1026,2
2922,4
5,3
15,92
UV Assurance
22,5
49,6
5,5
11,7
-
78,3
145,1
7,9
0,79
Total
357 136,9
4 191,1
1 358,0
2 001,7
1 875,0
7 737,7
17 154,1
0,5
93,19
Moyenne
25 509,8
246,5
90,5
133,4
156,2
483,6
1 009,1
0,5
5,5
Revenus-primes souscrites au Québec en 2019 (en M$)
LES VARIATIONS DE PLUS OU MOINS 7 % PAR RAPPORT À L’ANNÉE PRÉCÉDENTE SONT INDIQUÉES EN ROUGE ET EN VERT. 1. COMPREND SURVIVANCE-VOYAGE. 2. COMPREND L’EXCELLENCE
SOURCE : AUTORITÉ DES MARCHÉS FINANCIERS, «RAPPORT ANNUEL SUR LES INSTITUTIONS FINANCIÈRES» 2018 ET 2019
TABLEAU: FINANCE ET INVESTISSEMENT